時代變化下的全渠道增長命題

我們需要重新審視品牌價值增長的路徑，在全渠道中尋找突破。

在消費鏈路愈加復雜的今天，用戶觸點豐富而多元，為了有效觸達消費者，營銷已經(jīng)逐漸從以流量為中心，轉(zhuǎn)移到以用戶為中心。

這讓品牌營銷的邊界不斷被拓寬，全渠道營銷的必要性也越來越高。過去只需要結合一兩種渠道就能轉(zhuǎn)化用戶，但現(xiàn)在，那些會影響消費者的因素，散布在各個渠道與觸點。這意味著，品牌除了在轉(zhuǎn)化層面的需求，更有緊密聯(lián)接消費者的必要，對用戶進行全方位、深層次的洞察，在其有可能接觸的渠道中，完成排兵布陣，最終完成無縫體驗，進行購買轉(zhuǎn)化。

那么，品牌對用戶的影響如何在各渠道保持一致?只有以更全面、系統(tǒng)的視角來看問題，才能解決問題。企業(yè)無論開拓多少個渠道，渠道之間一定要形成合力，因此品牌必須站在全局角度去通盤考慮，進行營銷頂層設計，才能推動各個渠道進行優(yōu)勢互補，從而全方位服務消費者，提高零售的效率，改善用戶的體驗，帶來長期生意增長。

抖音價值外溢，從平臺到平臺+

在過去的幾個月里，我密集地拜訪了許多品牌，發(fā)現(xiàn)他們在進行全渠道增長布局規(guī)劃上，遇到了一些共性挑戰(zhàn)：

第一、全渠道意味著大預算、大渠道，如何合理分配預算，實現(xiàn)營銷效率最優(yōu)?

第二、各個渠道之間存在壁壘，如何整合數(shù)據(jù)科學歸因，打通前后鏈路數(shù)據(jù)?

第三、經(jīng)營場景多元，如何通過各個營銷資源的高效組合，來在各個觸點上維系和消費者密切的鏈接，提升用戶體驗，最終達到品效協(xié)同發(fā)展?

復雜的命題催生了對平臺更高的要求，核心是 “互通”。不僅是數(shù)據(jù)、營銷、廣告工具的互通，同時也是跨端的營銷和經(jīng)營互通。

對于品牌而言，永遠是在一個平臺上掌控全局最為便利，這意味著，平臺不只需要滿足品牌在平臺生態(tài)內(nèi)的生意增長，同時又能打破內(nèi)外壁壘，實現(xiàn)站內(nèi)到站外的價值外溢增長。

我們發(fā)現(xiàn)，抖音可以滿足這一訴求，它有著獨特的全渠道增長價值。

一方面，抖音有著完整的生態(tài)內(nèi)增長價值。最近幾年，抖音電商已經(jīng)日趨成熟，形成了從興趣種草、達人運營、貨架電商，到短視頻、直播電商在內(nèi)的完整交易鏈路，我們看到越來越多品牌選擇在抖音上做生意，通過多元化的營銷手段和內(nèi)容優(yōu)勢，收獲了銷量的高速增長。

據(jù)數(shù)據(jù)披露，今年618活動期間抖音電商支付GMV，跟去年618同期相比提升70%;重點貨品池商品銷售拉升尤為突出，相關商品日均支付GMV較日常期提升208%。

另一方面，抖音還存在著顯著的外溢價值。用戶在平臺被種草后，或許沒有明顯的成交行為，但是很可能在其它渠道完成購買。比如說我在抖音刷到附近一家美食店的信息，很是心儀，雖然可能不會當下去吃，但因為視頻我記住了這個品牌，它會變成下次聚餐的首選。所以，在抖音多給用戶一些不同場景的觸達，或許會給生意帶來意想不到的驚喜。

根據(jù)巨量引擎的調(diào)研數(shù)據(jù)，在消費品行業(yè)，在抖音完成心智構建的消費者，除了在抖音電商成交外，有20-40%左右的成交額外溢到了其他平臺;在本地生活行業(yè)，通過抖音引導到店的消費者，是參加抖音團購的9倍;而汽車行業(yè)的線索廣告，除了站內(nèi)留資之外，還有超過4.5倍的用戶通過其他平臺留資或直接到店體驗。

這就是從平臺，到平臺+。品牌在抖音種草，不僅能收獲抖音平臺內(nèi)的營收價值，還能向外部渠道的消費觸點傳導，促成溢出價值。

所以說，在抖音構建消費者心智，做好營銷與經(jīng)營，可以驅(qū)動品牌全渠道生意增長，而巨量引擎又將這種增長理念，總結為抖“營”全收。

抖“營”全收，在廣角的視野里保持聚焦

《2023巨量引擎CMO調(diào)研報告》顯示，目前CMO們最關注的話題，是希望“圍繞消費者決策鏈路對現(xiàn)有數(shù)字營銷資源和生意能力進行整合，提升全鏈路ROI，布局“全局最優(yōu)”的增長體系”。

在我的理解中，品牌想要做好抖“營”全收，就是要看清抖音在全渠道的價值，包括閉環(huán)價值和外溢價值，然后通過這些度量數(shù)據(jù)，給生意帶來洞察和指導，讓你更加全面了解，客流主要從哪里來，什么樣的種草能觸達影響更多用戶，在各個渠道應該如何去承接才能讓用戶體驗一致，以及今后的預算該如何去分配等等，從而提升品牌在全渠道的生意增量。

那么，怎么看清抖音在全渠道的價值?

巨量引擎告訴我，他們做了一個產(chǎn)品叫做“全域度量”，可以通過科學的歸因能力，讓品牌了解抖音營銷到底能為全渠道生意貢獻多少GMV和ROI。

這樣一來，品牌就能清楚知道抖音的營銷投入在不同渠道產(chǎn)生的具體投放效果，同時還可以在全域度量的幫助下，根據(jù)渠道效率、觸點效率，分渠道拆解生意目標，合理優(yōu)化預算分配，制定更精準的營銷策略，實現(xiàn)全渠道增效。

可以說，全域度量像是為品牌經(jīng)營打開了廣角視野，讓品牌可以從全局視角，去看待前鏈路營銷和后鏈路生意之間的關系，計算清楚“閉環(huán)價值”和“外溢價值”，來判斷營銷投入產(chǎn)出比，讓預算都花在刀刃上，提高全渠道ROI。

在找到正確的增長方式后，就可以把目光聚焦在鏈路上，那么，品牌如何提高在前鏈路和后鏈路的增長效率?

所有的生意，歸根結底都是圍繞人產(chǎn)生的生意，營銷和經(jīng)營也將歸結到人上來。鏈路提效的關鍵，就是深度運營每一個觸達到的消費者，利用前后鏈路的連貫性，給目標用戶持續(xù)的一致的影響，提高營銷效率。

而巨量引擎可以幫助品牌打通不同平臺的營銷前后鏈路，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動、技術驅(qū)動，讓抖音平臺種、收兩端的價值再次得到深化，從而撬動全渠道的生意增長。

首先，確定性種草，影響全渠道人群心智。

營銷鏈路中，“種草”是一個尤為關鍵的環(huán)節(jié)。過去種草是一門玄學，總是充滿了不確定性，品牌無法確定應該“種”什么，也不清楚種草能帶來怎樣的效果，也就無法進行干預。

但現(xiàn)在，巨量引擎不僅圍繞A3種草人群，建立了由品牌廣告+達人營銷+搜索廣告組成的科學種草矩陣，而且推出了“星推搜直”種收一體的產(chǎn)品鏈路解決方案，通過星圖達人、加熱產(chǎn)品、搜索廣告、直播間等產(chǎn)品組合，構成了提升全局種收確定性的營銷鏈路，幫助品牌做好種收合一。

這讓抖音種草動作的生命力得到延長，其種草價值也得到進一步加強。不僅在抖音站內(nèi)內(nèi)打通了前鏈路種草與后鏈路生意轉(zhuǎn)化的路徑，同時價值外溢到其他渠道，撬動了更大的流量和影響力，激發(fā)生意增量。

舉個例子。某3C新銳品牌，在成長之初就選擇all in抖音電商，在這個新的經(jīng)營陣地上，與行業(yè)成熟品牌形成渠道差異化優(yōu)勢，搶占先機。最初，品牌方為了起量，主要投放效果廣告，但隨著公司開始追求長期價值，逐漸明確了打好仗要“先囤人”策略，將更多的預算放在了品牌廣告上，通過參與大促IP、自造節(jié)點、聯(lián)動明星和達人等方式，不斷進行人群蓄水種草，主動、大量地激發(fā)消費者購買動機。

通過有效的種草蓄水，該品牌的店鋪流量和成交量都上了一個大臺階，平均每一個直播間的銷售都會提高30%，并且能夠保持長期穩(wěn)定，成為了抖音單品類目TOP1。更重要的是，過去一年中，品牌不僅在抖音生意增長了近12倍，更帶動了在全渠道的增長，在不到3年的時間里，實現(xiàn)了從行業(yè)“新人”到市場份額前三的高速發(fā)展。

其次，營銷與經(jīng)營一體化，發(fā)動全渠道生意增長引擎。

當抖音跑通電商邏輯之后，營銷與經(jīng)營彼此之間愈發(fā)融為一體。這意味著，營銷不再局限于傳統(tǒng)意義下廣告效果和效率的提升，而是將深入經(jīng)營的內(nèi)容、服務環(huán)節(jié)。這就更需要品牌主打開全局視角，圍繞用戶做好價值創(chuàng)造，將增長視野放大到全部渠道中。

根據(jù)巨量引擎內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，同時做好營銷和經(jīng)營的均衡型商家，去年下半年的GMV比上半年增長了110%，高于電商生意大盤。舉個例子，某均衡型頭部美妝品牌，用全域度量發(fā)現(xiàn)抖音外溢到其他平臺的外溢率高達40%。同時，他們還通過新老客下鉆歸因分析，發(fā)現(xiàn)在外溢的GMV中，有31%都是新客。所以說，做好營銷與經(jīng)營協(xié)同發(fā)展，不僅能帶來站內(nèi)站外的成交，同時還可以幫助品牌獲新客、積累人群資產(chǎn)，實現(xiàn)長效發(fā)展。

而抖音也一直在拓展生意場景，給品牌商家?guī)砀嘣隽繖C會。比如最近非常值得關注的生活服務業(yè)務，我認為這為很多商家的生意增長帶來了1+1>2的效果。

今年我去拜訪了一家萬店連鎖品牌叫做“鍋圈”，他們開的全部是社區(qū)小店，每家店主要服務周圍六七個社區(qū)里的居民。然而很多鍋圈店長告訴我，從抖音來的顧客，有不少都是新客，甚至還有些是跨區(qū)到店核銷的年輕用戶。抖音把這些無數(shù)次在他們門口路過但不進來的顧客請到了店里，讓生意盤變得更大了。

抖音的一組數(shù)據(jù)也驗證了這一點，“抖音上的內(nèi)容會增加用戶對品牌的認知，其中只有一部分會直接轉(zhuǎn)化成核銷訂單，還有非常大比例進行了外溢，這個外溢比例平均可以達到1：1?！倍兑羯罘湛偛弥鞎r雨說。

我們看到，在營銷與經(jīng)營一體化的大勢下，品牌以全局視角推進內(nèi)容、商品、服務、營銷各環(huán)節(jié)上的整合協(xié)同與優(yōu)化，不僅會加速抖音站內(nèi)生意的增長，更將發(fā)動品牌全渠道生意增長的引擎。

面向全渠道，撬動生意新增量

品牌商家正在逐漸步入全渠道發(fā)展時代。

對于品牌來說，或許過去因為品牌實力與定位的差異，對渠道有所側重，但在未來，所有品牌都必然會面臨全渠道發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境。

所以，我認為品牌要想長效經(jīng)營，必須要建立全局性經(jīng)營思維，了解自己的渠道，看清趨勢，這比埋頭苦干更重要;其次，要更懂得分析和運用數(shù)據(jù)，來發(fā)現(xiàn)生意中存在的問題，及時進行效果評估和策略優(yōu)化;更重要的是，可以通過全局資源整合，進一步關注和理解用戶，延長用戶生命周期價值，獲得更大收益。

這自然對品牌的全局視野和操盤能力提出了更高的要求。幸而，大部分品牌的經(jīng)營能力可以依賴于服務經(jīng)營的平臺升級而升級。就像巨量引擎此次提出的抖“營”全收一樣，通過全渠道、全營銷、全貨品的能力組合，幫助品牌貫通營銷轉(zhuǎn)化前后鏈路，在全局視野中，讓營銷與經(jīng)營、用戶價值與商業(yè)價值得到統(tǒng)一。

我們期待，越來越多品牌能在全渠道時代發(fā)展中完成升級進化，擁有擊穿增長天花板的力量，把握屬于自己的未來。